A Teoria da Administração Científica

 

Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=-cga8SGbJlE&feature=related

   

               A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.

                 Taylor podia ser visto como:

- experimentador e pesquisador;

- autor e divulgador de experimentos;

- formador de uma equipe e linha de pensamento.

                Taylor revolucionou os processos tradicionais dos métodos de trabalho, por meio da aplicação de ‘métodos científicos’ a muitas empresas norte-americanas. Não possuía treinamento em administração e se baseava somente nas suas observações sobre o que deveria ser feito.

Para Taylor, cada operário produzia um terço do que poderia produzir chamando o processo de ‘vadiagem sistemática’, e a justificou da seguinte forma:

- os trabalhadores acreditavam que trabalhando mais depressa, outros trabalhadores perderiam o emprego;

- os sistemas administrativos falhos da época forçavam os operários a trabalhar mais lentamente para proteger seus próprios interesses;

- métodos de trabalhos empíricos vinham passando de uma geração para outra de trabalhadores (regra do polegar).

                Taylor se caracterizou pelos cinco aspectos seguintes:

- análise do trabalho;

- padronização das ferramentas;

- seleção e treinamento dos trabalhadores;

- supervisão e planejamento;

- pagamento por produção.

Os princípios da Administração Científica de Taylor

                Taylor identificou as seguintes características da administração científica:

- ciência em lugar de empirismo;

- harmonia em vez de discórdia;

- cooperação, não individualismo;

- máxima produção e não restrição de produção;

- desenvolvimento de cada homem para a sua máxima eficiência e prosperidade.

                Taylor descreveu o que denominou de quatro princípios básicos da administração científica:

- desenvolvimento de um método científico para o trabalho dos operários;

- estabelecimento de processo científico de seleção e treinamento do operário;

- cooperação entre as gerências e os operários;

- divisão do trabalho dos operários em função da sua especialização.

Henry Ford (1863-1947) foi um dos seguidores de Taylor, era um grande empresário com visão prática. Seus princípios eram:

- produtividade (máxima produção num período);

- intensificação (giro capital com mínima imobilização do mesmo);

- economicidade (mínimo matéria-prima);

Henry Ford se alicerçou na produção em massa, em série e em cadeia contínua; no pagamento de altos salários e na fixação de preços mínimos para os bens produzidos. Cirou um alinha de montagem onde produzia 1 carro a cada 84 minutos.

Críticas ao Sistema de Taylor

                As críticas ao sistema de Taylor, pode ser resumida em dois grupos:

-mecanização: que desestimula a iniciativa pessoal do operário, tornando-o ‘parte da máquina’, não considerando os seus aspectos psicossociais;

- esgotamento físico: frequente da ânsia em realizar mais do que previsto, para aumentar pagamento.

                Como consequência, este sistema tende a:

- especializar demasiadamente a produção do operário, tornando-o apêndice da máquina;

- destruir a iniciativa própria e relacionamento interpessoal;

- atomizar o trabalho em demasia, minimizando as aptidões dos operários.

É de grande importância o estudo das Teorias da Administração Científica, pois embora alguns métodos sejam extremamente desumanos, vários deles nos servem como base para novos métodos de administração dos dias atuais.
              Foi colocado o vídeo da teoria científica no blog pois demonstra como era o trabalho na era do Taylorismo.